一个关于阿里巴巴B2B模式海外推广的有趣比喻

2009-02-27 来源：外贸壹号

作者:不见不散
  
　　有个叫马云的老板，开了个养鱼池收门票放钓，池子里呢一直保持养一定数量的鱼也有一定的增长， 第一个钓鱼人来了 满载而归 第二个第三个第四个。。。
　　
　　如今是 能钓的 不能钓的 会钓的 不会钓的都来了，结果有钓客还是钓很多，有的钓少了，有的干脆光提竿不上鱼，花了门票钱也没见鱼样子。马老板是四处挨骂，有口难辩。
　　
　　所以我要在此给马老板辩辩。
　　
　　第一 开塘子养鱼,收门票放钓。 合情合理合法。
　　
　　第二 塘子里有鱼，鱼也不少，但天气变幻，时节更替，鱼的胃口受多方面的影响，何况钓的多自然也钓滑了，难钓了。鱼选择香的饵，“诚信”的钩，实属自然。马老板也奈何不得。
　　
　　第三 钓客的水平不一，但总不能不让菜鸟买门票吧。更何况谁又知哪位是菜鸟谁哪位是老手呢，又怎么知道菜鸟不会成长为老手呢。
　　
　　第四 有些愚钝的钓客想以钓鱼谋生，结果饿了肚子就骂人，大概在当今的中国是要被人笑掉大牙的吧。
　　
　　第五 马老板保证着池子里有鱼，但不保证买票进场就一定能钓上鱼。
　　
　　第六 马老板看时节更替，到了冬季。知会大家了—冬天了！！ 气温下降鱼不好钓了，这样的常识竟然那些自称是老渔民的人不知。你钓了一通，没上鱼，总不能让马老板给你赔款吧。
　　
　　第七 鱼塘也不是马家有，别家也有嘛。不满意可以换个塘子，去别家试试，干嘛一棵树上吊死。要是换来换去还是觉得马家的好，那再回来也不迟。
　　
　　第八 要不是马家的塘子，大概国内钓鱼产业的不见得能有如此蓬勃的发展吧。
　　
　　第九 地心引力是拉屎的因素，但是关键还在于有屎可拉，有力气能挤嘛。屎盆子更不能随便乱扣！！　　 　　
　　最后，我想马老板也是要检讨下的。
　　
　　第一 在门口挂上个牌牌—钓鱼有风险 买票需谨慎（大生意的人就应该有这番气度嘛）。
　　
　　第二 趁着冬季，要清淤拓塘多放鱼，而不是一味的多放渔。
　　
　　第三 授人鱼，更应授人渔。

我也想补充：

1. 不乏混水摸鱼者，其实加剧了钓鱼者（供应商）的竞争。

2. 水太清则无鱼，所以嘛，马云是不会把池塘的水弄的太清。

3. 现在是鱼儿少，钓鱼的人多，所以买家的拓展是越来越重要。

4. 所以啊，中小企业应该明白不能把希望寄托B2B这一个篮子了嘛。

我不是枪手哦，我很崇拜阿里巴巴的管理，希望它能调整好发展规划，也期望它能横跨三个世纪，发展102年。